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교수설계 프로그램

HRD담당자를 위한 강의설계 스킬(8H)

과정 소개 : 대기업 HRD 담당자들과 비교해 중소기업에 재직 중인 HRD 담당자의 체계적인 교육과정 설계 및 운영 역량은 많이 부족한 실정입니다. 본 과정은 HRD 담당자가 체계적인 교육 요구 분석을 통해 학습 목표를 도출하고 이에 기반한 교육 평가를 수행하는 역량을 함양할 수 있도록 마련되었습니다. HRM 업무도 병행하고 있는 중소기업 담당자의 특성을 고려하여 교육 요구 분석을 위한 직무 분석과 역량 모델링에 대한 내용도 포함되어 있습니다. 본 과정을 학습하고 나면 기업 성과 목표에 부합하는 교육 과정을 설계하고 운영할 수 있습니다. 학습 목표 : 우리 회사 HRD 부서의 성장 단계별 수행 업무를 파악할 수 있습니다. 교육 니즈 파악을 위한 방법론을 파악 할 수 있습니다.기업 성과 목표에 부합하는 교육과정을 설계하고 사후 평가를 할 수 있습니다. 교육 대상 : 학습자 분석과 과정 개발 역량이 필요한 기업 내 HRD담당자

 

커리큘럼 /ICE-Breaking : 강사 소개 및 교육생 자기소개 / 우리 회사 HRD 부서의 정체성 : HRD 부서의 세 가지 역할, 우리 회사 HRD 부서는 어떤 위치일까?, HRD 부서 성장 단계별 수행 업무 / 인재육성 체계에 따른 교육의 유형 / 인재육성 체계의 이해, 교육 유형에 따른 교육 니즈 파악하기, 직무 교육 니즈 파악을 위한 역량 모델 활용, 회사의 성장 단계에 따라 변하는 회사의 목표, 전략적 교육 기획이란, 학습 목표의 중요성과 학습 목표 도출하기, 체계적 업무계획 수립과 역량 파악, 교육 요구 파악을 위한 역량 모델 활용, 간단한 교육 니즈 파악 레시피, 구성원의 역량이 파악되어 있지 않다면, NCS 역량 커스터마이징 하기, 교육 요구 파악을 위한 설문지 만들기, 교육 평가 방법, Kirkpatrick 4단계 평가모형, 4단계 평가를 위한 측정 도구

 

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